软件开发的wbs模板,软件开发项目全套文档

WBS表-《项目管理十大模板》

1、第一步，明确项目的最终产品、服务或成果，即为确保项目成功，确定需要交付的产品是什么。为了确保WBS满足项目的需求，需要认真地评审高层级的项目范围文件（如工作说明书和技术规范等）。

2、WBS词典是一种项目管理工具，用于帮助项目经理和团队成员定义和组织项目工作。它是一种分层结构，将项目分解为可管理的任务和子任务。WBS词典包括以下内容：项目概述：这个部分包括项目的目标、范围、时间表、预算和风险。

3、在项目管理实践中，WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。同时也是控制项目变更的重要基础。

如何快速绘制WBS工作分解图

1、打开亿图图示软件，在新建预定义模板和例子中，选择“项目管理”图，双击模板开始绘图。选择绘图需要的符号，进行自定义添加和使用。拖拽符号对图形进行排版和布局。

2、选择SmartArt图形类型。这一步就是先把最初的组织结构图创建出来，启动一个新的文档。在文档中输入“企业组织机构图”，字号设置为“一号”。

3、打开亿图图示软件，在新建预定义模板和例子中，选择“项目管理”图，双击模板开始绘图。

4、第三步，将主要可交付成果分解为更低层次的细分元素，以便管理和综合控制。这些WBS元素通常直接与各个独立的可交付成果连接。根据100%原则，每个层次中的元素的总和代表上一个层次中的元素的100%的工作。

5、得到范围说明书（ScopeStatemet）或工作说明书（StatemetofWok，承包子项目时）。召集有关人员，集体讨论所有主要项目工作，确定项目工作分解的方式。分解项目工作。如果有现成的模板，应该尽量利用。

软件项目管理中wbs如何分解

WBS的两种基本分解方法：①基于工作过程的分解结构。②基于主要可交付成果的分解结构。故本题选择B。

自上而下法常常被视为构建WBS的常规方法，即从任务的目标开始，逐级对任务进行分解。这是一个不断增加级数，细化工作任务的过程。

wbs工作分解结构图步骤如下：打开亿图图示软件，在新建预定义模板和例子中，选择“项目管理”图，双击模板开始绘图。选择绘图需要的符号，进行自定义添加和使用。拖拽符号对图形进行排版和布局。

项目管理中的WBS应该怎么做

1、wbs分解方法如下：自顶向下、自下而上和模板法。

2、建立WBS的结构图 基于WBS的结构图，建立WBSWorksheet工作表 从WBS图中可以进行资源分析、时间计划、预算等，方便而准确。

3、wbs 分解的颗粒度 wbs 的实质思想之一，是要体现在项目过程中项目职责的落实和明确划分。所以，需要在每一层次 wbs 分解过程中都考虑到项目责任划分和归属，尽可能每一个最底层的节点都有唯一责任人（或部门）相对应。

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