软件开发质量奖惩,软件开发质量奖惩内容示例

软件测试人员年终总结

软件测试员工作总结篇1 20xx年2月2日，我有幸成为北京超图一员，应聘为公司的java软件工程师。入任职以来，在部门领导的带领下，自己感觉无论学习、技术、生活等方面都有很大的提升。

软件测试个人总结1 在经发局的领导下，软件园的工作有条不紊地进行，并得到有利、健康的发展，顺利完成上级交给的各项任务和目标。下面我对软件园一年来的工作作以下总结： 本着“节约为本，诚信办公”的方略。

软件测试工作总结 篇1 本年度工作完成情况 时光飞逝，在这年里本人独立负责测试的项目10个，与其他测试人员联合测试的项目9个以及GIS应用虚拟项目（2个版本）。

有没有谁有完整的企业管理制度?急需。我们是游戏软件开发公司。

1、第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。

2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、整理资料、存档；将鉴定会的意见反馈到各有关部门。第十三条 软件的维护与完善。

4、企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。

研发岗位职责

研发技术员岗位职责1 协助研发部经理开展公司新产品研发、新技术引进、新成果转化等技术创新工作。

研发工程师的岗位职责1 通过报纸和杂志收集新产品、新技术方面的资料。

制定研发规范，推行并优化研发体系。负责收集，整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。对国内外新产品，新技术保持时刻的敏感性，结合公司实际，积极创新。分析总结研发过程中的经验和教训，提高研发质量。

求具体的研发r人员的管理制度和工作日志制度

1、工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求项目负责人以下人员按要求每日记录，研发人员工作日志。工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的.作用。

2、目的：为加强公司对研发人员及研发项目的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。适用范围：与研发或研发项目有关的正式签约的员工、试用期（见习期）、招标外聘人员的考核。

3、工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。 工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。

软件评估方法

1、用于软件项目工作量估算的方法有以“估”为主的专家法和类推法，以“算”为主的类比法和方程法。在软件估算的实践中，类比法和类推法也是普遍使用的估算方法。

2、软件使用度（人机界面及操作便利性等） 操作界面布局应合理﹑美观﹑简捷﹑实用，给用户一个良好的印象。

3、通常，我们在软件的测试与评估时，主要侧重于功能特征、可靠特征、易用特征和效率特征等几个方面。

如何对研发人员进行绩效考核

方式一：绩效工资与研发项目考核关联 研发人员的绩效工资（如5000元）与研发项目的当月考核成绩相关联。考核指标一般从进度、成本、质量三个方面设计，进度指是否按照当月时间节点完成研发项目；成本指研发所产生的费用控制情况。

加强绩效管理培训：为了让研发人员更好地理解绩效管理制度和方法，可以加强绩效管理培训，让他们清楚了解绩效考核的方法和标准，以便于更好地参与和配合绩效考核工作。

可以通过结果考核+过程考核+加分项三个方面。结果考核：完成研发计划的情况，可以按照是否按时、按质完成了计划节点任务。

三是研发人员的平衡：研发工作通常是团队作战，成员的贡献难以量化。或需要较高的管理水平进行辅助，对于大部分求生存的中小研发企业来说，难以实现。

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