薪酬设计方案详解[薪酬设计的一般流程]

企业工资制度设计的主要内容 一工资水平及其影响因素 工资水平是指企业一定时期内所有员工的平均工资它是由企业的工资总额与员工的总人数决定的，其计算公式是工资水平 = 工资总额 企业平均人数 工资水平的影响；3战略原则战略原则要求一方面在薪酬设计过程中，要结合企业的战略需求和发展阶段，把企业战略转化成对员工的期望和要求，另一方面要把对员工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励，体现在企业的薪酬设计中三薪酬优化方案。

薪酬设计思路和步骤

1、薪酬激励常见设计十个方法 第一假设保底工资三千元，要求是销售额不能同期降低 销售额没有下滑开三千销售额下滑按照百分比核算，若业绩下滑了10%，则保底工资只能拿到3000*90%=2700元第二增量提成奖 假设，该业务员。

2、三激励性原则体现按劳按贡献分配的原则 四经济性原则受经济性的制约，员工的薪酬水平，绩效水平受定限制 五合法性原则符合国家的法律政策 三职位分析 职位分析是薪酬设计的基础性工作基本步骤。

3、薪酬策略中最重要的三个部分薪酬水平策略薪酬结构策略薪酬构成策略在制定时需要考虑以下因素01企业发展战略及发展阶段因素 HR在薪酬设计时必须充分考虑企业的发展战略，这与战略导向原则是一致的如果企业实行的是差异。

4、根据职位评估结果，结合外部薪酬水平及内部财务状况，设计薪点表指导企业建立薪酬方案设计薪酬组合及薪酬框架根据我们的薪酬建议和客户的财务状况，提交薪酬改革方案设计薪酬福利管理体系，建立具有竞争性和公平性的激励机制。

薪酬设计方案有哪些步骤?

2搞定内部公平性新老员工薪资倒挂可以说是社会问题，虽然没有完美解决办法，但可以通过一些手段去调节矛盾例如让新员工在优势领域做主题分享，要求新员工在试用期内发现企业管理问题的短板，并提供自己的解决方案与思路通过。

并且企业薪酬水平的确定和调整标准应建立在内外部公平的基础之上薪酬结构设计属于薪酬体系中的一个子模块，因此在设计薪酬结构时必须服从薪酬体系所要达到的目标这个大前提薪酬体系主要有两个目的确保企业合理控制成本帮助。

薪酬方案的设计可以根据公司实际参考以下内容进行设计一澄清薪酬战略目标 薪酬构成设计依赖于企业薪酬目标的设定，因而薪酬构成设计的前提是要澄清企业薪酬战略目标薪酬目标会因企业所在行业特点企业不同发展阶段产品业务。

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