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软件开发复盘教程,软件开发复试一般面试什么

作者:admin 发布时间:2023-12-19 12:45 分类:资讯 浏览:31 评论:0


导读:华为OD(外包)社招技术二面,总结复盘1、首先来解释一下什么是华为OD面试,OD一般是指的是华为的“外包”公司,比如像德科这种。2、在外包项目的话,一般技术方向是比较明确的,大部...

华为OD(外包)社招技术二面,总结复盘

1、首先来解释一下什么是华为OD面试,OD一般是指的是华为的“外包”公司,比如像德科这种。

2、在外包项目的话,一般技术方向是比较明确的,大部分情况下只要做技术实现就可以了。OD的岗位有一些相对比较前沿的项目可以做,比如跟人工智能相关的业务也会招一些做人工智能算法的高级外包。

3、%左右。华为od面试流程大致为简历筛选(全日制本科以上),机试,性格面试,技术一面,技术二面,hr面,主管面,华为od技术二面刷人概率为20%左右。

什么是复盘,具体要怎样做呢?

工作复盘四个步骤分别为回顾目标、对照结果、分析原因、制定计划。第一步,回顾目标。

复盘就是对当天的走势进行一次回顾和总结,从中发现问题和蛛丝马迹,并据此确立自己在第二天或者是一段时间内的操作方向,及时修改操作计划和目标(亏损通常来源于盘中的临时决策)。

高效复盘技巧(三)看异动股:分析好板块轮动之后就轮到看个股了。这里可以重点关注热点板块的股票、当日成交量放大的股票已经当日高开的股票。在行情界面中,可以用快捷键F5快速进行分时/历史走势切换。

首先,要明确做复盘的目的,比如是为了总结经验教训,提高未来的表现,还是为了评估项目的进展情况。其次,需要收集足够的数据和信息,包括项目的目标、计划、实际执行情况、结果等,以便对整个过程进行客观的分析。

真是后悔!以前读书的时候不知道复盘是什么,要是当初知道怎么复盘的话,我想自己的学习还能更上一层楼。

制定行动计划时,不要泛泛的列一些看起来对,但是不知道怎么做的虚话,一定要要具体措施,时间要求。

一个完整的项目复盘到底要怎么做?

首先,要明确做复盘的目的,比如是为了总结经验教训,提高未来的表现,还是为了评估项目的进展情况。其次,需要收集足够的数据和信息,包括项目的目标、计划、实际执行情况、结果等,以便对整个过程进行客观的分析。

先有目标,但是目标和结果的吻合度没有预期,完成之后复盘,总结经验心得之后,改进、提升、迭代,做错了的环节注意避免,再进入一个新的循环。

复盘四个步骤:回顾目标。复盘的时候要先回顾一下当初想要达到的目标是什么,预先制定的计划是什么。评估结果。把结果与预期目标对比,评估哪些地方做得好。哪些未达到预期。分析原因。

所谓将目标展示出来,就是将目标一直很清晰明确地在某一个地方写出来,每一个参加复盘的的人都能够看到,而且很轻易就能看到。这可以是写在白板上,也可以是投影在屏幕上。

如何开发软件程序

1、用户接受开发交付的软件开发后,实际操作运行测试。达到满意的结果后,对开发出来的软件进行验收。定制开发的软件通常需要提供售后服务,维护软件,或者根据用户的新需求修改应用软件程序,不断满足客户的实际需求。

2、定制开发的软件通常需要提供售后服务,维护软件,或者根据用户的新需求修改应用软件程序,不断满足客户的实际需求。

3、软件设计此阶段中偶要根据需求分析的结果,对整个软件系统进行设计,如系统框架设计、数据库设计等。软件设计一般分为总体设计和详细设计。还的软件设计将为软件程序编写打下良好的基础。

4、如何编写电脑程序工具:电脑、isual C+++0。具体步骤:打开软件,先新建一个工程,在新建一个C++源文件。在建好文件之后,在源文件处,输入需要实现的代码。然后编译这个程序,点击软件右上角有红色边框的按钮。

5、●程序开发编码:在开发构建阶段,由供应商程序员根据详细设计及计划,将所有应用程序功能开发并集成为产品。

如何开发一个软件?

需求分析阶段是一个很重要的阶段,这一阶段做的好,将为整个软件项目的开发打下良好的基础。软件设计此阶段中偶要根据需求分析的结果,对整个软件系统进行设计,如系统框架设计、数据库设计等。软件设计一般分为总体设计和详细设计。

注意极限编程并没有将软件的设计设置成一个高级阶段。相反它认为那些最前端的设计对于整个系统开发不是很有帮助,并且随着实际开发的进行它最终还是被修改。极限编程对于需要持续提供运行系统的软件卡发来说非常适用。

首先,开发者需要对软件系统进行概要设计,即系统设计。

作为一个研发应该如何进行项目复盘

1、在复盘开始前,可以先将相关资料准备齐全,例如:需求文档,排期计划,资源计划等。

2、去年,我们帮助贝壳复盘4个项目,第一步就是复盘定性目标和定量目标,复盘完后,其中2个项目的Leader说:“如果让我重新回到过去,我不会定这样的目标。

3、一个项目经理做好项目复盘工作:整理项目人员的联系方式 往往有经验的项目经理都会在项目的收尾期及结束后开始整理参与整个项目相关工作人员的联系方式。

4、最终,把这些方法论、设计规范、经验教训等,以文档的形式记录下来,就完成了一个真正的完整的项目沉淀。这些也是设计师做需求时的一种价值放大。

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