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一篇读懂敏捷式开发

起源：2001年，受困于需求不断变化的场景，美国几个研发人员开始研究解决此困境的价值方法。对于：瀑布式开发和 敏捷式开发：举例：去餐厅吃饭，想要一份蛋炒饭。

敏捷开发的定义 敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。

及早考虑测试 及早地考虑测试在敏捷开发中很重要。传统的软件开发，测试用例很晚才开始写，这导致过晚发现需求中存在的问题，使得改进成本过高。

PMBOK的项目管理是自上而下的命令式管理，而敏捷的管理是团队的自我管理和经理们的服务式管理。值得注意的是，尽管PMBOK和敏捷有以上原则性区别，但并不等于说PMBOK在敏捷开发中就没有价值。

敏捷知识分享

Scrum Master通过分享敏捷和Scrum的经验帮助团队成长。Scrum Master 的目标是建立一支优秀的高绩效的自组织团队。Scrum Team：执行日常工作。

一个前期开发的项目组，项目组成员分散在新加坡和成都的办公室。开发团队中新同事比较多，对敏捷的了解及自身职责不足，因此组织了这样一个敏捷知识的分享会，目的在于统一团队成员的认识，明确大家的目标。

我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件来使客户满意。欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样，为了客户的竞争优势，要通过敏捷过程来适应变化。

Scrum具体开发流程

Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum可以用3355来高度概括。

实施流程：建立任务需求列表。负责人制定需求表，团队成员讨论确定。任务分解，制定Sprint。严格遵守任务计划。工作进度可视化。通过Scrum团队会议开展工作：分为计划会、站会、演示会和回顾会四种。

第一阶段：首先产品经理（产品团队）把需要上线的产品特性做成 产品需求列表（Prodcut Backlog） ，由产品经理（产品团队）基于产品整体战略、目标、业务价值、实现难度等因素甄选出优先级最高的项目，交个整个团队进行讨论。

QA 测试过程中报出的bug，在user story项目里创建bug任务并关联。

Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。

简述scrum过程

第二阶段：召开迭代规划会议，研发团队、产品经理和开发团队负责人（Scrum Master）讨论用户故事的优先项，且决定本次次迭代要研发的需求项。

Scrum 是一个用于开发和维护复杂产品的框架 ，是一个增量的、迭代的开发过程。

Scrum流程：Sprint backlog：产品列表，具有优先级。PO产品负责人。DOD。完成标准是什么。

如何借助“敏捷开发”快速实现MVP?

1、首先，你需要确定每次Sprint（开发冲刺）[张乐飞5] 的周期，短的周期可以更频繁的发布产品版本，因此可以从客户那里更迅速地收到反馈，修正错误。

2、敏捷开发的业务目标是更早的交付价值，价值的交付不仅仅是早晚上线两天的问题，而是更早上线能够给自己和客户带来更大的价值越晚交付，价值越低。更快不是绝对速度的快，而是指时间上的早，即通过迭代交付实现分批和更早的交付。

3、还有些产品经理会直接拉上团队成员聊，撰写用户故事地图，就算交接需求了，这两种方式你认为那种更加敏捷有效？这里的共识是点对点的，或者单点对多点的，信息传递也会带来信息内容的损耗，甚至错误的信息。

4、MVP（最小可行性产品）三部曲是敏捷开发中的实践方法，旨在通过尽早发布最小、最简单的产品来验证用户需求并收集反馈。定义目标帮助明确产品的核心目标和关键功能，避免功能膨胀。

敏捷工作法Scrum,是如何提高效率的

那就是敏捷回顾的一部分，叫做帆船工作法，或者帆船回顾，有兴趣可以翻回去看一看。敏捷回顾对敏捷这种活动来讲是非常重要的，应该说是在这几个敏捷Scrum的活动里面是最最重要。

站会是一个互相交流、交换信息的过程，如果变成汇报工作，所有的信息最终还是集中在一个人或少数人身上，这对于提高效率和透明度完全没有帮助。久而久之也没有人关心别人在说什么，因为反正那不是对着自己说的。

在Scrum 中，我们敏锐地认识到：需要找出工作流的瓶颈并集中精力消除，相较于努力让每个人都 100%连轴转，这样做更加经济合理。 考虑延迟成本 延迟成本是工作延迟或里程碑延迟达成所产生的财务成本。

其次，为团队提供必要的资源。领导者需要从内部和外部获取必要的资源和技术，以便为团队成员提供创新工具和技术，这有助于提高他们的工作效率，并帮助团队成员更快地完成任务。然后，领导者需要鼓励成员的提出意见和建议。

举一个例子，Scrum和Kanban都是轻量级流程的代表，ScrumMaster或看板的Master帮助大家理解和引导执行这个流程，回顾会的设计就是团队整体来定期优化流程，以提高团队工作的效率。

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